供热年终工作总结,2023供热企业年终工作总结范文系列,供热站工作总结

时间如同脱缰的野马一般，忙碌的工作即将要告一段落，到年底了，是该写工作总结了。没有总结就没有提高，年度工作总结正当其时。对于年度工作总结的撰写你们是否感到迷茫呢？推荐你看看以下的供热企业年终工作总结范文，仅供你在工作和学习中参考。

转眼20____年将要过去，从我进入公司参与开发、宣传到现在供暖一个月以来接电话等，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务。虽是短短的三个月，但是工作感受很多，收获很多。其中包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，认真履行自己的本职工作。

今年是公司拓展市场，持续发展的关键年，虽然取得了一定的成绩，但是在工作中也存在着好多的问题和不足。只有善于从主观方面分析原因，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。

供热工作存在的主要问题：

（一）开发热用户不合理，平房用户普遍存在。没有统一合理的布局与规划，散热量大、保温设施不好，后续供热温度若不达标将会导致公司名誉受损。

（二）供热管理方面。打击盗热行为的力度还不够，检查涉及到居民难度更大，特别是私接现象，供暖设施在其居室内，不好查处。

（三）与物业合作方面。各小区物业与其业主沟通密切，物业对业主的情况掌握比较详细，而我们毕竟人少，直接与各小区业主联系工作量与工作难度相对较大，比如张贴通知被物业清洁人员撕掉等还需各物业配合。依托物业，与物业之间的合作还需进一步加强。

回顾这三个月，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方面的收获。

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

（四）要加强与同事的交流，要与同事做好沟通，解决同事工作上的情绪问题，要与同事进行思想交流。

关于下一年的工作计划和目标：

利用电视台、报社、广告媒体等宣传媒介和组织相关人员深入小区等方式搞好供热宣传，不断开拓先的热用户，提高供热量，降低供热损耗。

今年的冬季供暖在公司全体干部员工的拼搏奋斗中稳步进行，新年度的开发工作充满了新的机遇和挑战。虽然在上级领导的关心支持和广大员工的辛勤努力下，我们在一定程度上取得了些成绩，但是供暖工作面临的形

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2019年，南关党支部在集团公司党委、董事会的正确领导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记系列讲话精神，进一步夯实支部党建基础，发挥党组织的政治核心作用，以集团公司党委工作要点为重要内容，认真贯彻执行党委的各项决定，积极参加党组织的各项活动，较好地完成了集团公司党委、董事会交给的各项工作和任务。现将2019年支部工作总结如下：

一、生产经营指标完成情况

2019年，南关党支部人均供热面积达到56000㎡，面对管网老化、设备陈旧、用户复杂、热源不足、服务标准提高等各方面的困难，党支部时时处处带动党员发挥先锋模范作用，带领职工顽强拼搏，开拓创新，努力完成了安全生产运行、用户服务、热费收缴、夏季检修、专项工程等各方面的艰巨任务。通过科学管控，生产经营指标完成情况为：

1、本期热费应收 117389688元，实际完成111887331元。

2、陈欠热费计划4307707元，实际完成4437288元。

3、能源指标(预测值）：

水耗：计划单耗为67kg/㎡ ，实际单耗为62.2kg/㎡；

电耗：计划单耗为1.50kwh/㎡，实际单耗为1.6kwh/㎡；

热耗：计划单耗为0.44gj/㎡，实际单耗为0.466gj/㎡。

二、结合集团“解难问暖”活动，深入开展“听民声、解民忧”大走访活动。

2019年2月，党支部组织28名党员、干部，结合集团“解难问暖”活动，组织开展“听民声、解民忧”大走访活动，活动中，支部书记、支部委员等同志带头，深入一线，送温暖、献爱心、解难题，累计走访职工群众74人，党小组组长带头走访重点用户186户，对户在人不在的用户采取电话沟通，解决实际问题26个。同时建立了供热管家微信群，与用户建立网络交流平台，减少了用户投诉，提高了用户满意率。2019年，党支部建立供热管家微信群61个，进群用户达16000余人。为全面做好用户服务工作奠定了基础。

通过大走访活动，党员、干部的群众意识普遍得到增强。党员干部的群众观点、政策观念得到增强，做好新形势下群众工作的能力水平得到提高，与群众

这是一篇我用心打造的“供电年终工作总结”。希望您会喜欢，也欢迎您来参考和深度阅读。时间飞逝，无法再重来，经历了忙碌而充实的一年，现在要悄然结束了。年度工作总结能够更好地帮助我们回顾过去一年的工作情况，通过简洁而精准的总结，我突显了自己在团队中的价值。

20xx年,我公司在市公司的正确领导下，按照年初制订的工作思路，大力实施服务“三农”发展战略，各项工作取得长足进展。现将一年来的工作汇报如下:

一、20xx年工作回顾

安全生产目标完成情况。截至10月份，未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故；未发生人员操作事故、大面积停电事故。实现连续安全运行843天。累计电压合格率98.261%；累计供电可靠率99.833%。

营销指标完成情况。

（一）各项指标完成情况

1、供电量累计完成5612.13万千瓦时,完成年计划6349万千瓦时的88.39%。

2、售电量累计完成4752.41万千瓦时，完成年计划5335万千瓦时的89.08%。

3、售电均价累计完成551.36元/千千瓦时,比市公司计划553.69元/千千瓦时低2.33元/千千瓦时。

4、线损率累计完成15.32%,比年计划15.97%下降0.65%。

5、应收电费共计2845.02万元，截止11月6日,已收回电费2841.31万元,欠电费3.72万元,回收率达到99.86%。

6、合理增收完成7.50万元,其中:违约电费1.26万元,补收电费6.24元，完成年计划40万元的18.75%。

二、财务指标完成情况。

1、资金余额：考核目标为20万元，每月均完成了考核目标。

2、成本费用执行情况：1-10月份以来，固定成本累计完成283.88万元增长15.47%，完成预算数242.61万元的117.02%。

3、工资情况：截止10月份累计发生工资额415.65万元，市公司拨工资基数150.3万元，市公司拨奖金265.41万元，工资没有节余。多经公司分流工资达一百多万元。

三、具体开展工作

安全生产强力度

一强内部安全稽查力度，大力进行安全反违章。公司采取定期检查和不定期稽查的方式，加强施工现场的安全稽查。截至10月，公司共进行安全稽查xx次，开出安全罚单11份，处罚违章人员xx人次，累计处罚金额4950

即将告别过去的日子。应该要考虑如何抒写岗位的年度总结了，年度总结有助于企业释放内部潜力和创新能力。根据您的要求我整理了以下信息：“供水企业的年终工作总结”，欢迎您在碎片化的时间内来阅读本页！

供水设备公司经理年终总结

在过去的一年里，供水设备公司在市场竞争中取得了显著的进展，我们在产品质量、客户服务和市场占有率方面都取得了重要的成就。以这些为基础，我想向大家报告一下我们的年终总结。

第一，公司的产品质量进一步提高

我们公司一向坚持质量第一的原则，去年我们更是集中了所有的资源和技术实力，加强了对生产过程的监管和管理，产品精度和品质更是有了明显提升。我们的生产工艺和设备的不断升级，大大提高了生产效率，同时增强了产品抗噪性和防水性等特性，让我们在倍受关注的超高层建筑供水市场中，得到更多消费者的认可。

第二，客户服务水平不断提高

客户是我们企业的生命线，因此在新的一年里，我们公司更多地关注了客户需求，增强了客户服务体验。我们不断优化客户服务流程，推动在线客户服务平台建设，让客户能够随时随地询问定购产品，解决问题。同时，我们也成立了客户投诉维权部门，解决因质量问题而引起的售后服务问题，让客户满意度达到更高品质。

第三，市场占有率稳步上升

我们的产品不仅有着高质量和优质服务，更是价格具有竞争性。我们对目标市场认真分析，区分细化市场细分，同时多元化销售模式，进行市场营销的深度策划。在这个过程中，我们的销售队伍不断拓展新的客户业务，促进了公司的市场份额的增长。我们的产品规模已经远远领先于竞争对手，而这种增长趋势将在未来几年得到持续的扩展。

最后，我想感谢所有员工在过去一年里的努力和奋斗。我们的成就源于大家长期不懈的努力，同时，也意味着我们需要背负更多的责任。我们会继续团结一致，努力拼搏，为建筑行业的供水设备提供更优秀的产品和服务，满足市场需求，并实现更高的品质和更广泛的市场份额，推动行业的发展和创新，为社会的进步做出积极的贡献！

供水公司是一家位于城市中心的供水服务企业，其为城市居民提供安全、可靠、高品质的水源供应服务。公司从成立至今，已经拥有了数十年的服务经验，以其专业的技术水平和完善的服务体系，赢得了广大群众的信赖与支持。

然而，在这个快节奏、竞争激烈的市场中，供水公司也不可避免地面临着各种挑战。如何保证水质安全，